Горный институт вырастит кадры для «Газпром нефти»

Одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира взяла под опеку петербургский вуз

Вминувшие выходные в первом высшем техническом учебном заведении России - Горном институте имени Г. В. Плеханова (техническом университете) - произошло историческое событие: председатель правления ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков и ректор вуза профессор Владимир Литвиненко подписали договор о попечительской деятельности.

Владимир Литвиненко, открывая расширенное заседание ученого совета, признал, что сегодня наша страна развивается в основном за счет сырьевых ресурсов. Но сырьевой рынок очень ограничен - «около скважины места мало, поэтому необходимо расширить деятельность добывающих компаний, сделать так, чтобы они превратились и в перерабатывающие». По словам Владимира Литвиненко, пока мы добываем из недр земли сырья более чем на 350 млрд. долларов ежегодно, а перерабатываем только 12%. И наша задача - довести переработку сырья до 40 - 50%. Ректор надеется, что в перспективе страна перейдет от экспортно-сырьевого к ресурсно-инновационному пути развития. И в этом ей помогут кадры, которые, кстати, и готовит Горный институт. А соглашение, подписанное с «Газпром нефтью», дает вузу ощутимые плюсы. Эти плюсы озвучил председатель правления ОАО Александр Дюков.

Итак, по этому соглашению средства, которые будет направлять «Газпром нефть» техническому университету, пойдут на создание учебных лабораторий, надбавку (до 30%) к зарплате преподавателям, дополнительное стимулирование студентов, строительство общежитий, ведь более 70% вузовцев - иногородние. Кроме того, «Газпром нефть» будет принимать на практику студентов, а лучших выпускников трудоустраивать на свои предприятия... К работе в компании будут привлекаться и сотрудники Горного института. Ведь главное, как отметил Александр Дюков, - это повышение квалификации сотрудников компании. «У нас в «Газпром нефти» работают 45 тысяч человек, а средний возраст сотрудников - 43 года, - пояснил Александр Валерьевич. - Но компания развивается, ей требуются специалисты, и теперь с помощью Горного института мы будем готовить для нее кадры. И, думаю, число сотрудников должно увеличиться до 70 - 75 тысяч человек, а средний возраст, естественно, понизится до 38 лет».

Ректор пообещал, что в ближайшие два-три месяца будет открыта специальная именная аудитория ОАО «Газпром нефть» - там будет представлена вся информация (включая социальные программы) о работе компании в регионах, и высказал уверенность, что подготовка кадров, поддержка ученых, проведение совместных стажировок высших должностных лиц на уровне управления компанией дадут возможность решить многие проблемы.

После официальной части журналисты атаковали и Дюкова, и Литвиненко. Особенно интересовал Александр Дюков, назначенный недавно президентом футбольного клуба «Зенит»...

На вопрос «ВП» - если стратегия развития ОАО «Газпром нефть» была обозначена до 2020 года, значит ли это, что и партнерство с институтом будет продолжаться до 2020 года? - Александр Валерьевич улыбнулся и коротко ответил: «Я думаю, что это навсегда».

«С Дмитрием Медведевым активно работаем - мне он понятен»

Ректор Горного института Владимир Литвиненко ответил на вопросы «ВП»

- С вашей точки зрения, нуждается ли закон о недрах в корректировке?

- Могу только сказать, что менять его не следует - для этого нет никаких оснований. Единственное, что хотелось бы изменить, - это два-три пункта. Во-первых, нужно четко прописать в законе порядок наказания, вплоть до изъятия у недропользователя права и дальше разрабатывать недра, если он не выполняет существующих требований. Во-вторых, нужно все четко прописать в отношении тех неразберих, которые существуют в области налога на добычу. Потому что действующее налогообложение в этом направлении такое, что оно практически не стимулирует недропользователя заниматься приростом, у компании нет мотивации этим заниматься, и форм нет.

- А как вы относитесь к тому, что всего-то полсотни людей контролируют 90% недр страны? Вы не видите здесь определенного перекоса?

- Такая тенденция есть и в других странах - это нормально. Перекос не в том, кто и каким количеством недр владеет, - разговор о другом. Только малой группе людей в свое время, в 90-х годах, были розданы крупные месторождения без всяких оснований и без всякой мотивации. Вот это ненормально. А то, что сегодня появляются новые компании, которые сами, за счет собственных средств, разрабатывают месторождения, - это нормально.

- Вас называют старым другом президента, прочили вам и кресло премьера, и министра, и руководителя администрации. На политические должности вас не тянет?

- Нет, я не хочу даже это комментировать... Мы выполняем здесь свои задачи - гражданские.

- Вы дважды - в 2000-м и 2004 годах возглавляли избирательные штабы Владимира Путина. А какие у вас отношения с его преемником - новым президентом Дмитрием Медведевым?

- Нормальные. Я хорошо знаю Дмитрия Анатольевича, мы с ним активно работаем, и я никаких не вижу проблем - мне он понятен. Главное, чтобы мы здесь реализовывали те мотивации, которые нам посылаются сверху.

- От правительства какая-то помощь вашему вузу оказывается?

- Вуз - в той образовательной среде, в которой мы крутимся, - ничего не получает, никакого дополнительного финансирования от правительства у нас нет. Мы развиваемся за счет кооперации в бизнесе.

- У вас совершенно замечательный геологический музей... Какими уникальными экспонатами он пополнился в последнее время?

- Каждый год примерно на два-три миллиона долларов у нас происходит пополнение. Вот, например, в прошлом году компания «Итера» подарила нам самородок золота, а одна медная компания подарила уникальное изделие из амазонита и драгоценных металлов... Это наши приоритеты, и мы тратим 30% своих заработанных денег на развитие музея.

- Тогда почему не пускаете туда всех желающих?

- Это неправда. Музей доступный и бесплатный.

Прямая речь

Александр Дюков:

- Я еще раз хочу подтвердить, что мое назначение на этот пост (президента ФК «Зенит» - Прим. ред.) является вынужденным. Сергей Александрович Фурсенко вынужден из-за смены места работы уйти в отставку. Поэтому данное назначение было для меня неожиданным, но хочу сказать, что к работе ФК «Зенит» я был привлечен еще в начале 2006 года в качестве члена совета директоров, который активно принимал участие в разработке стратегии развития клуба до 2015 года.

Поэтому если говорить о среднесрочной и долгосрочной перспективе, то мы ставим перед собой задачу реализации этой стратегии.

Если же говорить о близлежащих перспективах, то сейчас я планирую провести ряд встреч. Я разговаривал с главным тренером, и мы договорились встретиться в ближайшее время, чтобы обсудить все текущие вопросы. Также должны состояться встречи с руководством ФК «Зенит». Я планирую встретиться с болельщиками, с руководством города, с руководством лиги и  президентами других клубов, для того чтобы более детально разобраться в ситуации и погрузиться в этот новый для меня проект. Хотя еще раз хочу сказать, что к работе в клубе я уже причастен два года и хорошо владею ситуацией.